コミュニケーションの中での質問で相手のやる気を引き出すことが可能だ。
部下が思った通りの結果が出せなかったとき、「なんでできないの？」と問い詰める上司よりも、「何があったの？」と質問する上司のほうが、部下は心を開き、改善点が明確になり、モチベーションも上がるだろう。
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コミュニケーションの中での質問で相手のやる気を引き出すことが可能だ。
部下が思った通りの結果が出せなかったとき、「なんでできないの？」と問い詰める上司よりも、「何があったの？」と質問する上司のほうが、部下は心を開き、改善点が明確になり、モチベーションも上がるだろう。
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